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2006年2月26日，玉柴于总部进行范围昌大的2006年计谋发布年夜会。会上，晏平董事长代表玉柴呆板集团，向出席本次集会的各级带领、天下各主机厂、供给商、经销商、办事商、用户代表、新闻媒体记者，和社会各界伴侣们暗示强烈热闹的接待以及诚挚的问候！对于为玉柴成长所倾泻的体贴、撑持和所做出孝敬的客户以及伴侣暗示最衷心的感激！并发布了“绿色成长 调和双赢” 战略成长构思。 2005年，是玉柴成长史上极不服凡的一年 2005年，玉柴经受了柴油机市场形势最为严重的磨练。然而，玉柴逆势而上，柴油机产销量实现了两位数的高增加率，业务支出刷新汗青记载到达121亿多元，增加12.3%；玉柴集团发卖各型柴油机26.75万台，增加22.73%；玉柴股司发卖各种柴油机23万台，增加16%；出口支出到达1700万美元，增加96%，创举了于汽车行业被誉为自成一家的“玉柴征象”。 2005年行业的龙虎榜上，揭示出了玉柴的十一年夜亮点 ——玉柴市场营销面对年夜好形势，玉柴跟处所当局、主机厂、年夜用户造成了很是好的高端对于接，不单同春风公司造成了战略同盟，并且已经经与海内其他支流主机厂结成为了战略互助瓜葛，造成了双赢格式； ——玉柴于连结中型机市场上风的同时，造成了6M宇霸重机精良开局； ——玉柴九年夜系列达标欧Ⅲ，并领先偕行向社会推出，4F系列策动机造成批量出产； ——玉柴出口市场取患上市场规模、产物数目、质量“三丰收”； ——玉柴各子公司发卖支出增加强劲，创下了汗青最高最佳记载； ——玉柴进入了专业出产重型车用变速器行列； ——玉柴实现4W柴油机试配多款轿车乐成，弥补了国产轿车柴油机的空缺； ——玉柴成为海内第一家全系列欧Ⅱ策动机得到免检资历的企业； ——玉柴技能中央成为首批经由过程科技部认定的“国度级企业研究开发中央”； ——玉柴试验室成为策动机行业首家“国度承认实验室”； ——玉柴整年得到国度十项年夜奖，此中“天下品质治理奖”是中国企业谋划治理的最高奖项，玉柴是天下内燃机行业独一的一家获此殊荣的企业。
于新的成长期间，玉柴面对的机缘以及应战 一方面，我国工业成长进入“十一五”的主要战略机缘期，玉柴的成长将迎来更好的财产情况；自治区把作高文强玉柴工程列入广西“十一五”成长计划，把玉柴作为振兴广西工业的重点工程，使玉柴的成长有了更好的区域政策情况；国度于节能环保方面的政策实行，也将对于柴油策动机行业孕育发生良性拉动。 另外一方面，跟着国度宏不雅调控力度加年夜以及燃油价格不停上涨，汽车行业以及策动机行业已经经进入了调解期间以及微利时代，导致玉柴以致整个海内内燃机行业面对越发猛烈的市场竞争情况。 怎样实现可连续成长？怎样定位玉柴新的成长战略？怎样构架玉柴十年计划？这是摆于玉柴眼前的一个庞大战略性课题。
玉柴新的成长战略：“绿色成长，调和双赢” 玉柴“绿色成长，调和双赢”战略的基本内在，就是玉柴要为改良人类保存情况而不懈起劲，经由过程技能前进以及高效力动，鞭策轮回经济成长，实现情况优化调和，创举一个玉柴与客户、与当局、与社会调和双赢的精良场合排场。实现“绿色成长，调和双赢”，起首，必需构建“绿色玉柴”，经由过程修筑“绿色财产集群”，制造“绿色动力基地”以及设置装备摆设“绿色玉柴园区”，使玉柴的情况到达绿色尺度，于玉柴的出产糊口中，实现资源的再生以及资源的轮回哄骗，起劲将玉柴设置装备摆设成资源节省型园区，情况调和型园区，实现可连续成长，率先实现周全小康社会的园区。其次，成立以策动机为主导的财产集群，修筑与主机厂、供给商、经销商、办事商等好处方“调和双赢”的绿色财产链。 “绿色成长，调和双赢” 的外延，就是玉柴的所有互助伙伴和体贴关爱玉柴的人们，他们都是玉柴社区的一员、一份子，于广义就是中华平易近族，就是全人类，玉柴是为人类的幸福而事情！
“绿色成长，调和双赢”战略的十年成长方针 玉柴以周全睁开海内、国际间的合资互助以及加快高新技能引进、运用为手腕， 缭绕谋划主业拓展财产链，重点成长柴油机、小型项目机械、公用汽车、汽车零部件、汽车化工、现代物流等相干财产产物，建成年发卖额为1000亿元的谋划平台，进一步晋升国际市场竞争力，成为具备世界知名品牌的年夜型跨国企业集团。 玉柴“绿色成长，调和双赢”的成长战略以及十年成长方针，是一个与时俱进的成长战略计划，是玉柴新的带领班子依据科学成长不雅、轮回经济、节省型社会要求，对于2005年玉柴的新实践举行总结、提炼、晋升而提出的新的成长战略构思，是适应社会与财产成长年夜势、迎接行业机缘与应战，领跑行业技能立异的一种新的思维。只要实行以及实现这一战略构思，玉柴才气创举一个与客户、与当局、与社会调和双赢的精良场合排场。 任务以及重担于肩，玉柴将以立异的思维鞭策“绿色成长，调和双赢”成长战略，玉柴不单要从新的思维角度立异成长思绪、并且要立异企业文化，要缭绕“绿色成长，调和双赢”这一成长战略奉行新的庞大举措以及战略性步履。 为此，玉柴将经由过程理念、体系体例、办法三年夜立异，周全鞭策“绿色成长、调和双赢”成长战略的实行，构建玉柴同主机厂、供给商、经销商、办事商等战略伙伴更为宽松的互助气氛与情况。 于理念立异上，要缭绕“绿色成长、调和双赢”的成长战略，从情况优化与调和上立异思维、从新战略构架上立异思维、从可连续成长方针上立异思维，树立绿色新理念、战略新理念、方针新理念。 于体系体例立异上，成立完美现代企业轨制，完美法人管理布局，确保资产的保值增值；选择区域性中央都会组建投资融资公司，经由过程本钱运作，引进金融以及财产伙伴，召募成长资金，实现范围扩张，从而实现体系体例立异。
于履行立异上，要做到： 第1、实现治理立异。要对于中持久战略计划从头举行研究，造成滚动研究机制，成立计划推进义务制；成立产权代表任用查核轨制、高级人材雇用任用轨制，使玉柴集团向战略节制型、投资节制型、人力节制型以及文化导向型标的目的成长，哄骗三年时间再造一个玉柴，哄骗十年时间构建玉柴的千亿航母，为所有的主机厂、供给商、经销商、办事商等玉柴客户创举更多的成长时机以及更年夜的成长空间。 第2、实现科技立异。要树立绿色动力产物研发理念，协调好绿色、领先、合用的彼此瓜葛；强化技能立异以及产物研发的顶尖专家团队上风，接纳矫捷合用的多种情势，增强同国际海内进步前辈柴油机技能公司以及科研院所的互助，加快企业技能前进，计划以及开发市场顺应性强的新产物。 第3、实现人材机制立异。对于科技职员实施工程效益提成奖励轨制，成立支出与技能前进以及新产物效益间接挂钩的机制；成立玉柴技能产物项目院，将其运作成具备法人资历、天下开始进的改制企业；创立“模仿技能产权”系统，科技职员可以拿其把握的技能入股，让科技职员成为企业的股东，成为企业的老板；要计划好玉柴“人材小高地”设置装备摆设，营建更有益在拔尖人材脱颖而出的精良情况，为人材出格是立异型人材提供脱颖而出的机制以及立功立业的平台，于技能上，实现人人立异，团队立异，总体立异。经由过程技能立异实现玉柴与客户调和双赢。 第4、实现市场营销立异： 对于内要立异营销体系体例机制，实行营销公司体系体例鼎新，实施营业板块专业卖力制。对于外创建调和双赢瓜葛，增强玉柴与国度、行业协会、处所当局、部分的接洽与沟通，成立调和的政企瓜葛；增强客户瓜葛治理，实现高效沟通以及良性对于接；扩展与主机厂家的战略互助伙伴瓜葛，同汽车厂同步计划，于区域性市场上合作无懈，实现两边产物开发配套、技能跟尾以及售后办事对于接，配合开展市场推广勾当，结合制造外洋市场；扩充成长一级经销商，周全增强与经销商的互助，造成结盟的互助体式格局。 要从市场产物据有较着上升方面实现市场营销立异。要进一步立异营销收集设置装备摆设，增强营销治理，于海内外洋每一个市场区域，于各子公司、各服务处以及分公司成立倏地立异机制，做到营销立异有新意，有特点，有上风，有年夜气。实施绩优重奖激励机制，激励营销将士决斗情况，决斗敌手，决斗自我，确保激活促销活气，倏地应变市场，实现稳推重机，飞扬轻机市场，晋升国际市场据有。办事要再造新上风，构建主机厂以及经销商办事同盟，关爱用户，确保办事全优满足。公司带领要继承“高密度” 走访高端市场，安定战略同盟。 玉柴人所寻求的就是：十年胡想，立异动力，创举航母，实现“绿色成长，调和双赢”。2006年，是玉柴“绿色成长、调和双赢”理念奠定的第一年；是玉柴立异动力，创举航母的“战略治理”年；是玉柴周全整合资源、布局调解的“资源拓展”年；是玉柴增强技能立异、晋升竞争实力的“技能立异”年。玉柴的成长主题是：“新玉柴、新思维、新成长”。于新的出发点上，玉柴全体员工将于各级当局的准确带领下，于社会各界的鼎力大举撑持下，以振兴平易近族工业为己任，为中华平易近族的巨大中兴，精诚互助，联袂共进，共立异的光辉！
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